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1、生產(chǎn)安排：按訂單安排外包任務(wù)，優(yōu)化流程，提升效率，確保成品包裝規(guī)范、美觀、統(tǒng)一。
2、設(shè)備維護(hù)：組織點(diǎn)檢、清潔、保養(yǎng)，會(huì)判斷簡(jiǎn)單故障，及時(shí)報(bào)修，降低故障停機(jī)。
3、質(zhì)量監(jiān)控：全環(huán)節(jié)把關(guān)（半成品檢驗(yàn)、調(diào)試、包裝），執(zhí)行首件確認(rèn)與過程巡檢（數(shù)量、日期、標(biāo)簽、封口、外觀），嚴(yán)控少裝、多裝、混裝、錯(cuò)裝、臟袋、破袋等不良，隔離不合格品。
4、人員管理：負(fù)責(zé)考勤、紀(jì)律、崗位調(diào)配、新員工帶教，培訓(xùn)SOP、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生要求，做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，降低流失率。
5、現(xiàn)場(chǎng)與5S：監(jiān)督按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保碼放平整、標(biāo)簽正確、日期清晰，維護(hù)衛(wèi)生、秩序、安全，包材成品擺放整齊，落實(shí)班后清場(chǎng)驗(yàn)收。
6、記錄與交接：填寫生產(chǎn)、巡檢、設(shè)備、損耗等報(bào)表，做好交接班，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。
7、其他工作：配合檢查整改，參與降本增效、改善提案，服從車間調(diào)度。