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崗位原則：決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、反饋、結(jié)果 上級(jí)崗位原則：計(jì)劃、組織、指揮、控制
根據(jù)母公司總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；
1 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
工廠(chǎng)的U8系統(tǒng)價(jià)格維護(hù)及時(shí)調(diào)整、發(fā)微信、發(fā)OA；
跟進(jìn)月度一二批返利/年度獎(jiǎng)勵(lì)審批流程跟進(jìn)，及時(shí)兌現(xiàn)客戶(hù)；
區(qū)域銷(xiāo)售臺(tái)帳及時(shí)更新統(tǒng)計(jì)，每天發(fā)出客戶(hù)欠款明細(xì)。
2業(yè)務(wù)流程管理
各區(qū)域經(jīng)理每周反饋信息及時(shí)跟蹤，區(qū)域銷(xiāo)售需求及時(shí)跟進(jìn)；
產(chǎn)品促銷(xiāo)函、補(bǔ)差等業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)管，24小時(shí)之內(nèi)處理；
工廠(chǎng)：貨款風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)壞賬；每日發(fā)出客戶(hù)欠款明細(xì)，貨款及時(shí)跟催。
3客戶(hù)管理
客戶(hù)檔案、合同資料、U8系統(tǒng)客戶(hù)抬頭、開(kāi)票信息嚴(yán)格執(zhí)行四統(tǒng)一；
開(kāi)戶(hù)/客戶(hù)賬戶(hù)/U8系統(tǒng)流程監(jiān)管，資料齊全；
客戶(hù)返利按季度發(fā)放，每月監(jiān)督反饋返利進(jìn)度；
客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。
4銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)
區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、回執(zhí)單登記等；
區(qū)域月度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)。
5 替班發(fā)貨
銷(xiāo)售管理部人員休班時(shí)，頂崗，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員及生產(chǎn)狀況進(jìn)行發(fā)貨，負(fù)責(zé)單據(jù)錄入，發(fā)貨相關(guān)手續(xù)的辦理。
6 訂單管理
協(xié)調(diào)訂單執(zhí)行的管理，即對(duì)訂單的情況的記錄、跟蹤和控制，包括針對(duì)銷(xiāo)售合同的執(zhí)行；控制訂貨數(shù)量和客戶(hù)、業(yè)務(wù)員信用管理；隨時(shí)對(duì)訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實(shí)際執(zhí)行；并通過(guò)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)合理分配蟹白比例資源于各大區(qū)域，最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)需求。
7 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)
根據(jù)生產(chǎn)提供的每周產(chǎn)量預(yù)估，結(jié)合各大區(qū)及國(guó)際市場(chǎng)的訂單，通過(guò)與生產(chǎn)兄弟部門(mén)的協(xié)調(diào)，合理分配工廠(chǎng)產(chǎn)量資源，最大程度做好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的銜接工作。
上班時(shí)間：8：00-17：00，單休
工資試用期4000，轉(zhuǎn)正4500
入職買(mǎi)五險(xiǎn)一金，住宿免費(fèi) ，工作餐免費(fèi)