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1.根據(jù)年度產(chǎn)能需求和產(chǎn)量預(yù)測，調(diào)整基地產(chǎn)能規(guī)劃，確保生產(chǎn)配置能夠滿足產(chǎn)能需求，有助于維持和提升生產(chǎn)效率、降低運營成本
2.主導(dǎo)基地新拉線建設(shè)，在實施階段直至后續(xù)的全過程品質(zhì)監(jiān)控與交付管理，確保結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)，交付流程順暢無阻;
負(fù)責(zé)菏澤地區(qū)固資管理(含生產(chǎn)輔助工裝)，協(xié)助承接重工搬運作業(yè)，負(fù)責(zé)外協(xié)資源建設(shè)與管理，確保業(yè)務(wù)開展的高效與順暢;
3.負(fù)責(zé)基地改善方案審批、結(jié)果驗收，統(tǒng)籌基地改善評優(yōu)與激勵機(jī)制的建立與實施;
4.主導(dǎo)規(guī)劃和優(yōu)化資源使用，包括設(shè)備、工具、物料和人力資源,確保資源的有效利用，降低運營成本;
5.承接集團(tuán)層面精益目標(biāo)，轉(zhuǎn)化分解為基地提升要求，主導(dǎo)推動和協(xié)調(diào)基地相關(guān)部門參與落地實施，提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和可預(yù)測性;
6.主導(dǎo)基地人力精簡，識別非增值或低效崗位，規(guī)劃人力精簡策略，確保精簡后的團(tuán)隊既能滿足生產(chǎn)需求，又能提升效率。