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1、負(fù)責(zé)組織制定營銷中心對銷售大區(qū)及高層、中基層、中心專業(yè)部門的績效考核方案；審核銷售大區(qū)的二級考核方案，擬定審核報(bào)告； 2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施銷售大區(qū)高中基層、中心專業(yè)部門月度績效考核，并進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)、反饋（含大區(qū)、最小業(yè)務(wù)單元、中心專業(yè)部門），審核各銷售大區(qū)中基層員工考核結(jié)果； 3、協(xié)助區(qū)域公司進(jìn)行組織績效及高層績效考核實(shí)施工作，負(fù)責(zé)營銷中心專業(yè)部門績效面談的組織、資料收集整理、面談效果分析，指導(dǎo)銷售大區(qū)完成績效面談工作； 4、開展進(jìn)行績效分析，提供績效支持，接收績效申訴，開展績效輔導(dǎo)管理，負(fù)責(zé)組織制定、調(diào)整內(nèi)部激勵方案，并組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施銷售大區(qū)、中心專業(yè)部門業(yè)績突破獎評選，審核各銷售大區(qū)業(yè)績突破獎分配結(jié)果； 6、負(fù)責(zé)制定并下發(fā)營銷中心年度表彰實(shí)施細(xì)則，組織開展?fàn)I銷中心層面獎項(xiàng)的評選，審核銷售大區(qū)表彰方案、結(jié)果。擬定審核報(bào)告，審核銷售大區(qū)使用分配結(jié)果； 7、負(fù)責(zé)推進(jìn)、實(shí)施中心專業(yè)部門中基層員工績效等級評價 ，跟進(jìn)銷售大區(qū)中基層績效等級評價進(jìn)展，審核評價結(jié)果，負(fù)責(zé)員工獎懲管理。