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銀保培訓(xùn)管理 1、負(fù)責(zé)組織制定年度培訓(xùn)規(guī)劃、檢查督促各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的開展情況，確保完成年度培訓(xùn)目標(biāo)； 2、負(fù)責(zé)制定分公司培訓(xùn)管理制度，建立適合分公司的講師管理辦法及相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)對講師隊(duì)伍的科學(xué)培養(yǎng)及有效管理； 3、組織落實(shí)總公司新教材、新課程的傳承推廣，并做好本機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程和教材的開發(fā)設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求； 4、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，確保內(nèi)部、外部各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容及教材的合規(guī)性； 5、對培訓(xùn)體系的各層管理人員的績效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。